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　　资管行业的核心资产是专业人才，公募机构的核心资产是具备主动管理能力的优秀基金经理和优秀的科技型人才。王健介绍，益民基金的数量金融实验室在架构设计上进行了创新突破，采用了矩阵式管理模式，打破传统基金公司投研部门“各自为战”的壁垒。王健介绍：“我们将不同专业背景的人才整合进来，实现跨部门的无缝协作，目标是形成一个高效运转的有机整体。这种‘平台式、一体化、多策略’的投研体系建设，有效降低了公司对单一明星基金经理的依赖度。”

　　近年来，中小基金公司普遍面临行业头部效应显著、产品同质化、渠道准入门槛高、人才流失压力大等困境。为培养和留住优秀的基金经理，益民基金在实验室内部推行了扁平化管理。“我们有意淡化职级观念，努力营造一种从高管到员工都能平等协作、共同成长的氛围，让每位成员都能充分体现自身价值并获得归属感。”王健认为，实验室不断取得的实战成果，本身就是对团队成员最好的正向激励，提升了工作的积极性和创造力，这套机制显著增强了公司的人员稳定性。