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　　报道称，近年发生的多起丑闻使日本企业的家族经营模式受到巨大质疑。前杰尼斯事务所创始人的性侵事件、二手车巨头Bigmotor的保险欺诈、小林制药的“红曲致死”事件都具有一个共同点——在这些组织内部，创始人家族或其亲属长期处于支配地位，使外部监督机制难以发挥作用。以小林制药为例，即便事件造成了消费者死亡，企业仍对家族成员“温和处理”，董事长辞职后继续担任顾问领高薪，前社长也仍能留任董事。与此形成对比的是，电梯企业富士达因家族影响力长期阻碍结构改革，最终遭外资股东集体逼宫，创始人家族在2023年被完全挤出经营层。由此可见，日本企业界长期回避的家族治理与现代治理结构间的矛盾正愈发难以调和。

　　“日本网”报道强调，年轻一代“拒绝继承”是造成代际传承危机最直接的原因。调查显示，68%的经营者子女从小就“不想做父母的工作”，理由主要是“太辛苦”“收入不稳定”“与人生规划不同”。在制度层面，日本继承税最高可达55%，且必须在10个月内缴清，这使企业继承成本增加、现金流承受极大压力，迫使许多企业选择停业甚至出售。同时，人才断层进一步加剧危机，“就业冰河期”导致日本长期缺乏成熟的职业经理人，使“找不到人接班”成为大企业与地方企业的共同困境。最终结果是，即便企业仍有竞争力，也可能因为制度与接班人问题而被迫退出市场。据统计，如今日本超过65%的并购收购案与“事业继承问题”直接相关，境内外私募基金正借机加速布局该国资本市场。

　　报道称，日本社会层面的要求开始从“让企业后继有人”升级为“让企业发展下去”。政府将持续加强事业继承指导方针，扩大地区支援网络，并通过税制缓冲降低继承成本。金融机构与产业界则开始培养外部职业经理人市场，以弥补人才断层。企业内部则被要求提早十年布局接班计划，引入具有实权的外部董事，并减少家族在危机决策中的干预。值得注意的是，日本特有的“收养式继承”在长期绩效上优于多数家族与现代企业运作模式，这或许为家族企业传承提供了本土化的应对方式。